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打出人才“组合拳” 助推职教新发展——宜宾职业技术学院大力实施“人才强校”战略

日期:2021-01-29 返回

“一年之計,莫如樹谷;十年之計,莫如樹木;終身之計,莫如樹人”。人才是高校改革和發展的關鍵。近年來,宜賓職業技術學院認真貫徹落實黨的十九大和習近平總書記系列重要講話精神,聚焦引才、育才、用才、勵才、留才等關鍵環節,大力實施人才強校戰略,確定“路線圖”,繪好“時間表”,制定“任務書”,打出“組合拳”,在推進人事改革、優化人才引進、強化人才培育、加強師德師風建設等方面取得明顯進展,爲學院新一輪高質量發展提供了堅強的智力支撐。

一是遠近並舉,主動謀劃,攻克人才隊伍統籌關。学院围绕人才引进、人才培養、考核管理、绩效激励等方面,先后出台《全职引进高层次人才管理实施办法》、《柔性引进高层次人才管理实施办法》、《年薪制人员管理试行办法》等政策文件,以体制机制改革为依托,修订和完善专业技术岗位聘期考核管理办法,建立以能力和业绩为导向、科学合理的考核评价机制,优化人才管理和评价方式,将人才管理制度化、科学化、规范化,不断激发人才创新活力。近者说,“十三五”已圆满收官;远者来,“十四五”全面擘画,到2025年底,力争全职教师中博士达到80人以上,力争国家级名师达到3人以上、省级名师达到20人以上,高水平兼职教师达到500人以上,人才队伍统筹继往开来。

 

二是剛柔並濟,主動作爲,拓寬人才隊伍渠道關。學院健全多元引才機制,織密立體化引才網絡,加大人才政策推介宣傳力度,快速引進學科急需緊缺的海內外高端智力,堅持常態化引進博士,鼓勵其他高校、科研院所、領軍企業高層次人才、行業技能大師以柔性方式在學院設立科技創新平台,強化引進人才的聯系服務和跟班學習制度,提高引進人才的帶動和影響效果。截至2020年,柔性引進特聘教授、客座教授等高層次人才30名,全職引進博士7人。同時,建強兼職師資人才隊伍,加大在職教師與合作企業技術人員的雙向兼職兼酬力度,大力引進各類非遺傳承人來校建設大師工作室,通過實施戰略先導專項,對重點項目實施滾動資助,廣泛吸引有著豐富實戰經驗的高技能人才擔任兼職教師,人才隊伍渠道廣開門路。

 

三是素能並重,主動出擊,把牢人才隊伍建設關。

學院加強黨對人才工作統一領導的同時,進一步強化對人才工作的宏觀指導、科學決策、統籌協調和督促落實。始終堅持以師德師風爲第一標准,實行師德師風一票否決制,在人才引進、職稱評審、人才計劃推選、評獎評優、考核續聘等關鍵環節做到師德考察把關全覆蓋。重視人才思想政治理論培養,嚴格落實《教師進修培訓管理制度》等文件,編制年度教師政治學習計劃,開展“鼎興大講堂”等相關專業水平和職業道德的系列專題培訓,不斷創造條件促進學術交流,爲人才發展注入活力,營造活躍的學術交流氛圍,形成人才廣聚、人盡其才、才盡其用、才樂其業的人才發展環境,大力弘揚愛國奉獻精神,人才隊伍建設內外兼修。

 

四是軟硬並行,主動服務,優化人才隊伍發展關。

学院牢固树立人才优先发展理念,密集开展校内外调研,先后召开年度全院人才工作推进会、职能部门人才工作研讨会、高层次人才座谈会等专题会议,推进定编定岗定责全员聘任改革,构建有利于人才创新发展的制度体系。发挥学术委员会、教学指导委员会、职称评定委员会、师资建设领导小组等机构作用,完善对各类人才的考核权重及评价标准分类分层分级设计,鼓励学院创新人才管理政策,基本形成了“三层六维度”的師資隊伍建设标准和“三标三递进”的教师个体发展标准。探索高层次人才年薪制等灵活多样的薪酬制度改革,坚持向教育教学一线、关键岗位、高层次人才和业绩突出人员倾斜。加强和改进人才服务,积极为人才办理高标准安家费发放、年薪制待遇选择、免费周转房提供,协调解决人才配偶就近安置、子女择校入学等事项,解决人才在经济、政治待遇等事宜上遇到的难题,人才队伍发展高效高质。

 

五是引培並用,主動培養,建構人才隊伍培育關。

学院加强師資隊伍培养锻炼,坚持实行新入职教师人生导师制度;坚持实施鼎兴英才培养“双百计划”,建立100人的年轻后备干部队伍和114人的名师后备人才队伍;持续实施在职教师学历提升计划,14名青年教师博士在读;加大实施名师团队建设,已建成省级专家工作室3个,省级教學團隊3个,市级专家工作室2个,培养全国职教名师3人,四川省教书育人名师2名,四川省名辅导员1名,省级突出贡献专家1名,省级学术带头人(后备)2名,47人入选省、市级各类专家库。2020年,学院教师共获得16个国、省级教学类竞赛奖项,荣获2020年全国职业院校技能大赛教学能力比赛二等奖,实现历史性突破,人才队伍培育九转功成。

学院秉承人才强校理念,尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造,坚持德才兼备用人导向,不断集聚优秀人才,充分发挥人才队伍对高质量发展的支撑作用,以创新求突破,以改革促发展,创新人才培養开发、评价发现、选拔任用、流动配置、激励保障机制,基本形成了“敬一贤人而群贤毕至”“相一良马而万马奔腾”的良性效应和制度优势。